對于環球四種糧商之五，歐美嘉吉（Cargill）占領海品牌鏈的計劃方案已深思熟慮了年。2015年，當時任職海產品干貨的樓盤的企業戰略專業顧問的Einar Wathne受到UCN說了道：“曾經的哪個壟斷競爭式的農軟件大量收購、倉庫倉儲、進出口年代，都曾經的了。嘉吉未來的轉型要在環球使用范圍內轉型基礎性性食品類品牌鏈鏈，也包括海軟件。”

今年三月份，嘉吉收購了智利三文魚生產商Multi X（麥迪）24.5%股份，路透社稱交易數額約3.03億美元。與此同時，日本三井物產（Mitsui）將增持Multi X 1.13%控股股東，繼續持股標準將高于24.5%。Multi X控股企業司仍為Multiexport Foods，持股比例51%。

參股Multi X意味著嘉吉的供應鏈實現了向海產板塊的延伸。“全球食品市場供應鏈錯綜復雜，嘉吉作為一家全球性企業，旨在幫助解決供應鏈問題，為客戶和消費者創造前所未有的價值。”嘉吉水產項目總監Tim Noonan告訴UCN。

Noonan稱，雖然嘉吉投資收購Multi X一部分股權，但這筆資金的使用權仍由大股東決定，嘉吉不排除對運管管理進行再投資的可能性。Multiexport Foods將不斷領軍Multi X的提升，嘉吉和Mitsui將以長時間股權風險投資身份證直接參與提供鏈領域公司合作。

2021年，Multi X三文魚產量達到97,815噸，產值6.34億美元。

Noonan說，“長期以來，嘉吉都在找尋與海產行業建立合作的機會，業務范圍要突破傳統水產飼料領域，這也正是零售商和餐飲客戶需要的東西。嘉吉向麥當勞巨無霸產品供應牛肉，向美國Arby 餐廳供應牛肉和火雞，向零售商供應散裝熟食肉制品及其他蛋白。但很多客戶要求我們把海產品添加進去。”

“當初的客服都也希望粘貼菜小筐子類別，三文魚和蝦類占領了瑞典海貨茶葉市場40%上面所有權，當我們很期侍為客服展示一項攬子的車輛，蝦類、三文魚和白魚都將是當我們金融產品拓展活動的十地方。”

Noonan稱嘉吉對水產項目的投資意向包括了養殖和捕撈，無論是直接投資或間接投資，都在集團公司的考慮范圍之內。“為了實現客戶計劃，我們需要確信我們能夠掌控供應鏈，具體如何落實還需要商榷。嘉吉已做好了規模化發展的準備，盡可能將優質資源收入囊中，將消費包裝思維模式運用到海產行業。”

“在美國，海產蛋白市場遠比那些陸基蛋白更分散，所以我們要進行一定程度的整合，尤其是上游板塊。因為零碎程度太高，海產行業的成熟度和整合進程都比陸基蛋白要慢一些。”Noonan說。

當被問及嘉吉進而是否有計劃要掌控一家三文魚企業時，Noonan回應謹小慎微：“我人為這還沒法估計，他們只要想估計發展會進行哪個，他們更注意怎么樣才能將各自面資源性整合在同食，而不算明確的日期進展情況。他們期待存在另外一種購買者至高無上的心情，已被選為以客人為目標的行業。在海鮮食品方面，他們期待已被選為距離化領導層者，將的創新與經營相緊密結合，升級現貨供應鏈金融的詳盡性和可所能承受性。”

近來，嘉吉又巨資3000萬澳元對俄羅斯加州細胞基三文魚日式料理代換品機構Wildtype展開B輪項目融資。Noonan說，“可溯源性和可快速性一只都要嘉吉海鮮食品工作的經營工作理念，找自己屬于一家才能單位證明在工作中本事的合作協議夥伴于我們比喻至關更重要。”